Der Geschäftsführer eines Mineralunternehmens hat Pläne vorgestellt, seine Mitarbeiter länger im Büro zu halten. Die während einer Präsentation gemachten Äußerungen lösten heftige Reaktionen aus.
Chris Ellison, der Geschäftsführer des australischen Bergbauunternehmens Mineral Resources, hat im Internet heftige Kritik geerntet, nachdem er bei einer Firmenpräsentation Pläne vorstellte, die die Mitarbeiter davon abhalten sollen, das Büro so oft zu verlassen – auch zum Kaffeetrinken.
Am Donnerstag sagte er: „Viele unserer Mitarbeiter möchten in der Zentrale sein und arbeiten dort gerne. Wir haben viele verschiedene Vorteile eingeführt. Warum habe ich das alles getan? Weil ich sie, wenn ich sie morgens als Erste aufwache, den ganzen Tag lang fesseln möchte.“
„Ich möchte nicht, dass sie das Gebäude verlassen. Ich möchte auch nicht, dass sie die Straße entlanggehen, um eine Tasse Kaffee zu trinken. Wir haben vor ein paar Jahren herausgefunden, wie viel das kostet, wenn sie um die Mittagszeit hinausgehen.“
Um sein Ziel, die Mitarbeiter länger im Arbeitsleben zu halten, weiter zu unterstützen, erklärte er, wie Mineral Resources in seinem Hauptsitz in Perth, Westaustralien, Einrichtungen wie ein Restaurant, ein Fitnessstudio, neun Personalpsychologen und mehr bereitstellt. Das Unternehmen baut außerdem eine Kindertagesstätte, um berufstätige Eltern im Unternehmen zu halten.
Die Kindertagesstätte wird Platz für etwa 105 Kinder bieten und den Eltern 20 AUD (12,28 €) pro Tag in Rechnung stellen, im Gegensatz zu den rund 180 AUD (110,54 €) pro Tag, die die meisten australischen Eltern im Durchschnitt für die Kinderbetreuung berappen müssen. Ein Schritt, der trotz der Kaffeekommentare eine willkommene Erleichterung für die Eltern sein wird.
Mineral Resources, das rund 5.600 Mitarbeiter beschäftigt, widersetzt sich zudem dem Trend, dass Unternehmen seit der Pandemie mehr Fernarbeit oder Hybridarbeit sowie neuere Arbeitsmodelle wie die Vier-Tage-Woche einführen. Eine Strategie, die zudem als realitätsfremd und weniger unterstützend für Mitarbeiter mit niedrigerem Gehalt angesehen wird, die sich teure Pendel- und Betreuungskosten nicht leisten können.
Zum Verbot der Heimarbeit sagte Ellison: „Ich bin gegen Heimarbeit und wünschte, alle anderen würden sich dem anschließen, je früher, desto besser. Die Branche kann sich das nicht leisten. Wir können es nicht zulassen, dass die Leute drei Tage die Woche arbeiten und fünf Tage die Woche bezahlt werden – oder vier Tage.“
Immer mehr europäische Unternehmen kämpfen gegen die Arbeit von zu Hause aus
Mineral Resources ist zwar immer noch in der Minderheit, aber sicherlich nicht das einzige Unternehmen, das von seinen Mitarbeitern fordert, in irgendeiner Form ins Büro zurückzukehren. Auch in anderen europäischen Ländern ist dies der Fall.
Bereits im Februar dieses Jahres hatte die Deutsche Bank eine Regelung eingeführt, die es den meisten Mitarbeitern verbietet, freitags und an den darauffolgenden Montagen von zu Hause aus zu arbeiten. Diese Vorgabe gilt auch in zahlreichen anderen Unternehmen. Die Vorstandsvorsitzenden der Deutschen Bank wurden zudem angewiesen, ab Juni mindestens vier Tage pro Woche im Büro zu sein.
Die Bank erklärte, dass diese Regel in erster Linie dazu diene, die Einheitlichkeit und Anwesenheit der Mitarbeiter in der gesamten Bank während der Woche sicherzustellen.
Auch andere Unternehmen wie Manchester United mussten sich ähnlichen Maßnahmen stellen. Im Mai forderte der Minderheitsaktionär des Fußballclubs, Sir Jim Ratcliffe, seine Mitarbeiter auf, wieder vor Ort zu arbeiten, und verwies dabei auf sinkende E-Mail-Verkehrszahlen an den freitäglichen Homeoffice-Tagen.
Sir Jim sagte außerdem, dass dies die Einigkeit, Produktivität und Zusammenarbeit steigern würde, und ging sogar so weit, Mitarbeitern, die mit diesem Plan nicht einverstanden waren, zu sagen, sie sollten sich einen anderen Job suchen.‘
Dieser Strategiewechsel wäre eine ziemliche Kehrtwende gegenüber der flexiblen Homeoffice-Regelung, die die Mitarbeiter seit der Pandemie genießen. Er hat auch eine Reihe logistischer Bedenken aufgeworfen, etwa, dass die Büros des Clubs in Manchester und London nicht genug Platz für alle Mitarbeiter haben und dass einige Mitarbeiter flexible Verträge haben und weiter weg wohnen.
In den letzten Jahren haben jedoch auch Länder wie Großbritannien, Deutschland, Frankreich und Portugal strengere Gesetze für Arbeitgeber eingeführt, die ihre Mitarbeiter außerhalb der regulären Arbeitszeit kontaktieren. In Großbritannien wurde kürzlich auch eine Vier-Tage-Woche erprobt.
