Wie Sie Aggression als Chef positiv nutzen

Düsseldorf Die Gerüchte begannen kurz vor dem Aufstieg einer hochqualifizierten Managerin in den Vorstand. Gestreut wurden sie von Kollegen wurden, gezielt, um ihr Image zu ruinieren. Es sind Situationen wie diese, in denen sich Führungskräfte an Jens Weidner von der Hochschule für Angewandte Wissenschaften (HAW) in Hamburg wenden. Der Kriminologe hat lange die Strukturen amerikanischer Gangs erforscht. Als Managementberater erklärt der Professor nun Führungskräften, wann die Grenze der eigenen Nettigkeit erreicht ist – und wann es Zeit für härtere Bandagen wird.

„Ohne eine gewisse Portion Aggression sind Führungskräfte immer im Risiko, von anderen übervorteilt zu werden“, sagt Weidner. Der Managerin riet er sich zu wehren, frauenfeindliche Angriffe müsse sie intern als solche benennen – und so zum Bumerang für die Angreifer zu machen.