„Sie müssen nicht über Nacht plötzlich ein Coder werden. Sie müssen nur wissen, wie KI in Ihrem Tag eingebettet ist“, sagt Josh Graff von Linkedin gegenüber Euronews.
Vorhersagen deuten darauf hin, dass 70% der Fähigkeiten, die heute für alltägliche Arbeitsplätze erforderlich sind, sich bis 2030 geändert haben, wie der Bericht von LinkedIn 2025 Arbeitsumwandlungsbericht hervorgeht.
In fünf Jahren könnte Ihr Job völlig anders aussehen, aber sind Sie auf die Änderung vorbereitet oder werden Sie zurückgelassen?
In dieser Episode der großen Frage wird Hannah Brown von LinkedIns Geschäftsführer von EMEA & Latam, Josh Graff, begleitet, um den Zustand des europäischen Arbeitsmarktes und die Zukunft der Beschäftigungsfähigkeiten zu erörtern.
Wie sieht der europäische Arbeitsmarkt im Jahr 2025 aus?
Die Daten für Januar 2025 zeigen a 17% sinken von Jahr zu Jahr bei der Einstellung in ganz Europa. Dies ist für viele Unternehmen mit einem Downsizing verbunden, das nach einem post-pandemischen Einstellungsschub erfolgte.
In dieser Zeit reduzierte sich die Karrieremobilität mit vielen Menschen, die den Ansatz „Last in, First Out“ für die Downsizing für die Downsizing befürchteten.
Trotzdem deuten die Statistiken immer noch darauf hin, dass diejenigen, die in die Belegschaft eintreten, jetzt doppelt so viele Arbeitsplätze in ihrer Karriere haben werden wie diejenigen, die sich vor 15 Jahren der Belegschaft angeschlossen haben.
Was die Beschäftigungslandschaft Europas wirklich prägt, ist die Änderung der Fähigkeiten, wenn wir in die Zukunft schauen.
„10% der bis heute existierenden Jobtitel existierten nicht im Jahr 2000“, sagte Josh gegenüber Euronews und fügte hinzu, dass eine enorme Nachfrage nach KI -Fähigkeiten, aber nur sehr wenig Angebot besteht.
Wie sollten sich die Europäer auf die Zukunft der Arbeit vorbereiten?
Josh betonte, wie wichtig es ist, die Belegschaft zu verbessern und zu verbessern, um sich auf die Arbeitsplätze der Zukunft vorzubereiten. Insbesondere ist es für ältere Generationen wichtig, ihre Fähigkeiten zu entwickeln, da sie häufig später im Leben arbeiten und eine reduzierte Karrieremobilität ausgesetzt sind.
„Lassen Sie uns hier klar sein. Sie müssen über Nacht nicht plötzlich ein Coder werden. Sie müssen nur wissen, wie KI in Ihrem Tag eingebettet ist“, erklärte er.
Er zitierte einen Bericht, den er letztes Jahr gelesen hat, in dem vorgeschlagen wurde, dass drei Viertel der Führungskräfte jemanden mit einer Person einstellen würden KI -Fähigkeiten über jemanden ohne, selbst wenn der jemand ohne wesentlich mehr Erfahrung hatte.
Er diskutierte auch die Bedeutung von Bildungsprogrammen, um zu fördern Junge Frauen, um in STEM -Themen einzusteigensowie eine vielfältigere Belegschaft.
„Es gibt doppelt so viele Frauen, die in KI arbeiten als im Jahr 2016“, sagte Josh.
„Die schlechte Nachricht ist, dass es 162 Jahre dauern wird, bis es gibt Geschlechtsbilanz Innerhalb künstlicher Intelligenz. “
Sind Seniorenrollen für alle zugänglich?
Es sind nicht nur wir sterblichen Sterblichen, deren Fähigkeiten sich ändern sollen, sondern auch diejenigen, die sich an der Spitze anpassen müssen, um zu überleben.
„Historisch gesehen könnten Sie sich vielleicht auf Ihre verlassen Chief Technology Officer Oder Ihr Chief Product Officer, um ein tiefes technisches Know -how zu erhalten “, erklärte Josh.
„Heute muss jeder Exekutive ein technischer Manager sein. Möglicherweise müssen Sie möglicherweise nicht wissen, wie man codiert, aber Sie müssen sicherlich wissen, wie die Technologie die Möglichkeit hat, Ihr Unternehmen zu beeinflussen, Ihre Produkte zu beeinflussen, die Produktivität zu steigern, die Rentabilität und insbesondere im Bereich der künstlichen Intelligenz zu steigern.“
Während Josh hervorhob, dass es immer noch Hindernisse gibt, die Menschen aus allen Bereichen verhindern, auf bestimmte Rollen zugreifen, war er auch optimistisch über die Zukunft des Zugangs zu Chancen.
„Historisch gesehen war es sehr schwierig, sich mit einem Unternehmen zu beschäftigen oder eine Führungskraft innerhalb einer Organisation zu erreichen. Heute können Sie sich anmelden LinkedInSie können sie finden und sie können ihnen eine Nachricht senden. Und in den meisten Fällen reagieren sie in sehr kurzer Zeit auf Sie. “
„Es gibt also Tools, die helfen, aber wir haben immer noch eine große Reise vor uns.“
Josh teilte auch einige Tipps, um LinkedIn mehr Aufmerksamkeit zu erhalten. Sie beinhalteten:
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Ein Profilbild – dies kann zu 26 -mal mehr Ansichten führen.
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Schreiben Sie eine Einführung in Ihr Profil.
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Alle Ihre Fähigkeiten auflisten.
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An dem Gespräch teilnehmen. Dies bedeutet, dass sie Unternehmen folgen, an denen Sie sich anschließen möchten, sowie die Debatte zu kommentieren und an der Debatte teilzunehmen.
Sind Sie als Fernarbeiter im Nachteil?
Die Daten von LinkedIn zeigen, dass das Verhältnis von Bewerbern zu Rollen für vollständig entfernte Arbeitsplätze viel höher ist als Office- oder Hybridrollen.
“Weniger als 5% der Rollen sind vollständig abgelegenund sie ziehen 15% aller Anwendungen an “, erklärte Josh.
In diesem Szenario betonte er, dass es noch wichtiger ist, mit zukünftige Fähigkeiten ausgestattet zu sein, um den Wettbewerb zu übertreffen.
Er hat auch die Vorteile von a angesprochen Hybridarbeit Arrangement für diese zu Beginn ihrer Karriere. Diese Arten von Rollen haben auch tendenziell ein besseres Angebots- und Nachfragemangehörde.
„Die Gelegenheit, ihre Netzwerke intern aufzubauen, ist sehr hilfreich. Und tatsächlich habe ich für Menschen gesehen, die vollständig abgelegen sind. Manchmal kann es eine Herausforderung sein, ihr internes Netzwerk früher in ihrer Karriere aufzubauen.“
Die große Frageist eine Serie aus Euronews Business, in der wir uns mit Branchenführern und Experten zusammensetzen, um einige der wichtigsten Themen auf der heutigen Tagesordnung zu diskutieren.
Sehen Sie sich das Video oben an, um die vollständige Konversation mit Josh Graff von LinkedIn zu erhalten.
