Der CEO von Barclays Europe teilt seine Ansichten über die potenziellen Auswirkungen von Zöllen auf die europäische Wirtschaft und die Frage, ob der Kontinent für Investoren immer noch wirtschaftlich attraktiv ist.
„Es gibt eine Grundlage, um an die Attraktivität Europas zu glauben, insbesondere an relativen Basis“, sagte Francesco Ceccato, CEO von Barclays Europe, in einem exklusiven Interview gegenüber Euronews ‚Business -Redakteurin Angela Barnes.
„Was wir in der Zeit des Jahres gesehen haben, ist beispielsweise eindeutig eine Komprimierung am US-Aktienmarkt und eine Zunahme der Indizes, die ich für den europäischen Aktienmarkt betrachte.“
Laut einem kürzlichen Bericht von Morgan Stanley haben die europäischen Aktien in diesem Jahr die US -Aktien mit der größten Marge seit 2000 übertroffen.
Der MSCI Europe Index ist seit Januar um über 9% gestiegen und hat die S & P -Folie von 4,5% übertroffen.
Um sich an die jüngste Fondsmanager -Umfrage der Bank of America zu wenden, die am Dienstag veröffentlicht wurde, zeigten die Daten auch die bedeutendste Rotation von uns zu europäischen Aktien seit Beginn des Jahres 1999.
Netto 39% der Fondsmanager haben jetzt eine übergewichtige Position in europäischen Aktien, die höchste Niveau seit Mitte 2021. Auf der anderen Seite geben 23% der Anleger untergewichteten US -Aktien an.
Trotz der jüngsten Kundgebung haben Forscher von Goldman Sachs vorausgesagt, dass der Anstieg nicht flüchtig ist. Letzte Woche schlugen sie vor, dass europäische Aktien in den nächsten 12 Monaten um bis zu 6% steigen würden.
Ein Tarifkrieg
„Es gibt eindeutig große Sorge unter den Investoren … darüber, was einige der Handelsstörungen mit der Wirtschaft tun könnten“, sagte Ceccato und bezog sich auf Tarifdrohungen des US -Präsidenten Donald Trump.
Das Weiße Haus stellte am Dienstag fest, dass die neuen gegenseitigen Tarifpreise am 2. April wirksam werden würden, obwohl die Vorschläge, dass sie sich verzögern könnten, verzögert werden könnten.
Während die USA versuchen, einige von anderen Nationen festgelegte Handelsbarrieren widerzuspiegeln, hat sie auch eine weitere Reihe von Abgaben auferlegt.
Trump hat – zum Beispiel – einen Tarif von 25% auf alle Stahl- und Aluminiumimporte eingeführt. Dies ist nur ein Tarif von 20% für eingehende chinesische Waren und eine Abgabe von 200% für EU -Alkoholimporte bedroht.
Die Handelspolitik dürfte „erhebliche“ Auswirkungen auf die USA haben, sagte Ceccato, schadet das Wachstum und die Inflation.
Ceccato fügte hinzu, dass Europa auch unter einem Tarifkrieg leiden soll, obwohl die Volkswirtschaften einen Anstieg der zusätzlichen Verteidigungsausgaben verzeichnen könnten.
„Das Euro -Gebiet hat rund 480 Milliarden Euro an Warenexporten in die USA. Jetzt sind die neuesten Modelle, die unser Forschungsteam untersucht hat, in Bezug auf die Annahme, dass die Tarif -Annahme, die gemacht wird, relativ mild.
Größere Verteidigungsausgaben
In der Zwischenzeit hat das deutsche Parlament erst diese Woche eine Reform seiner Schuldenbremse genehmigt, die von Friedrich Merz vorgeschlagen wurde, das mehr fiskalische Flexibilität ermöglicht.
Die Verteidigungsausgaben von mehr als 1% des BIP werden von der strengen Schuldengrenze befreit, und die Regierungen der Landesregierung dürfen jährliche Defizite von bis zu 0,35% des BIP durchführen. Die Rechnung wird außerdem einen Fonds in Höhe von 500 Milliarden Euro einrichten, um in die alternde Infrastruktur des Landes zu investieren.
In Bezug auf die Aussicht auf größere Militärausgaben sind die Verteidigungsunternehmen Europas eingelassen. Die Rheinmetall -Aktien sind im Vorjahr um rund 124,8%gestiegen, die Thales -Aktie ist um 79,2%gestiegen, während die Aktien in Leonardo um 82,9%gestiegen sind.
Spar- und Investitionen Union
Ceccato diskutierte, wie Europa seine Wettbewerbsfähigkeit weiter verbessern kann, und stellte fest, dass die EU noch an der Entwicklung tieferer Kapitalpools arbeiten muss.
„Wir müssen auch kreativ darüber nachdenken, wie wir verwenden können.
Ceccato erklärte, wenn Europa seine Branchen effektiv unterstützen will, kann es sich nicht nur auf Einzelhandelsinvestitionen verlassen, die von Mitgliedern der Öffentlichkeit getätigt werden.
Im Vergleich zu EU -Unternehmen finden Unternehmen in den USA aufgrund der Marktemauer und der flexiblen Finanzierungsoptionen immer noch einfacher, auf Kapital zuzugreifen. Eine risikosiverere Stimmung in der EU sowie ein fragmentierterer Finanzmarkt in verschiedenen Mitgliedstaaten kann die Innovation behindern.
„Hier geht es immer noch um Kapital, Kapital, Kapital“, sagte Ceccato.
