Während einige Unternehmen die Homeoffice-Richtlinien zurückfahren, fördern andere weiterhin flexible Arbeitsmodelle. Mark Frein, Chief Operating Officer bei Oyster, spricht mit Euronews über Remote-Arbeit – und die Vorteile der Einstellung vielfältiger Talente.
Während immer mehr Unternehmen die Möglichkeit zur Remote-Arbeit einschränken, hat die Pandemie unsere Arbeitsweise unwiderruflich verändert.
Laut einem Bericht von Flex Index sind Vollzeit-Büromandate nach wie vor ungewöhnlich, da 67 % der US-Unternehmen immer noch flexible Arbeit anbieten.
Mark Frein, Chief Operating Officer bei Oyster, sprach mit Euronews auf dem Web Summit in Lissabon über die Bedeutung der Fernarbeit für vielfältige Einstellungsmöglichkeiten.
Oyster wurde 2020 gegründet und arbeitet mit Unternehmen auf der ganzen Welt zusammen, um ihnen bei der grenzüberschreitenden Einstellung von Mitarbeitern zu helfen und rechtliche und logistische Hürden zu überwinden.
Zu diesen Hürden gehören unterschiedliche Beschäftigungsbedingungen, Steuern und Abfindungspakete.
„Wenn man in diesem Land ein Büro eröffnet und die gesamte Infrastruktur und den rechtlichen Status im Land aufbaut, kann man direkt Leute einstellen“, sagte Frein.
„Aber die meisten unserer Kunden sind kleinere Unternehmen … und sie möchten sich nicht auf die Komplexität der Eröffnung eines solchen Büros einlassen. … Wir sind also ein Unternehmen, das jemandem hilft, sagen wir einem britischen Gründer, der sein Ingenieurwesen ausbauen möchte.“ Arbeitskräfte in Argentinien, um dies zu tun, ohne eine Einheit gründen zu müssen.“
Erweiterung des Talentpools
Durch die grenzüberschreitende Einstellung von Arbeitskräften können Unternehmen die Vielfalt an mehreren Fronten verbessern und sich möglicherweise einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
„Wenn ich nur dort einstelle, wo meine Unternehmensstruktur liegt, werde ich durch die lokale Wirtschaft, den lokalen Talentpool und die lokale Demografie eingeschränkt“, sagte Frein.
„Wenn ich global agiere, öffnet sich der Talentmarkt erheblich.“
Die Schaffung einer Belegschaft, die beispielsweise eine Reihe von Nationalitäten repräsentiert, kann einen reichhaltigeren Pool an Ideen bieten – mit Mitarbeitern mit unterschiedlichem Hintergrund, die neue Perspektiven bieten.
Neben der Förderung internationaler Arbeitskräfte können Remote-Einrichtungen auch die Geschlechtervielfalt fördern.
Studien zeigen, dass flexible Arbeitsrichtlinien es Frauen ermöglichen können, Betreuungspflichten mit beruflichen Anforderungen in Einklang zu bringen, was früher möglicherweise dazu geführt hat, dass sie aus dem Erwerbsleben ausscheiden.
Allerdings stehen diesen Vorteilen auch Risiken gegenüber. Insbesondere kann von Frauen erwartet werden, dass sie während der Arbeitszeit stärker auf familiäre Anforderungen eingehen, wenn sie im Homeoffice arbeiten.
Eine globale Belegschaft aufbauen – aber gut machen
Grenzüberschreitende Einstellungen können auch die Arbeitskosten senken, sagte Frein.
„Wenn ich den Talentmarkt in meiner örtlichen Gemeinde erschließe, kann es sehr schwierig werden, Leute zu finden, was auch bedeutet, dass es sehr teuer werden kann … Ich konkurriere mit den unterschiedlichsten Unternehmen vor Ort“, erklärte er.
Die Verlagerung von Arbeitskräften ins Ausland wird jedoch ethische Überlegungen mit sich bringen, die mit der Fairness der örtlichen Arbeitsgesetze und Lohnanforderungen verbunden sind.
Es ist üblich, eine niedrigere Vergütung anzubieten, wenn diese den Marktnormen entspricht, obwohl Unternehmen die Lebenshaltungskosten in die Gehälter einbeziehen möchten.
Beim Schutz des Wohlbefindens der Mitarbeiter gehe es auch um die Unternehmenskultur, so Frein.
„Wenn sich jemand auf der anderen Seite des Planeten befindet und sich nicht in die Unternehmensabläufe eingebunden fühlt, kann das definitiv ein Hindernis für seine Berufserfahrung sein“, sagte er.
Um das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu verbessern, was sich direkt auf die Produktivität auswirkt, argumentierte er, dass Manager „bewusst und gewissenhaft“ mit der verfügbaren Zeit für Kontakte umgehen müssen. „Die Messlatte ist höher“, fügte er hinzu.
Die Zukunft der Vielfalt am Arbeitsplatz
Frein wies darauf hin, dass politische Gegenreaktionen einige Unternehmen dazu zwingen, ihre Richtlinien zu Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) zurückzunehmen.
Vor allem in den USA haben Firmen wie Ford, Jack Daniels und Harley-Davidson eine Reduzierung ihrer Ziele angekündigt.
Dies geschah als Reaktion auf die Boykott-Drohungen konservativer Social-Media-Influencer, auch wenn die Trump-Präsidentschaft weitere Kehrtwendungen bewirken könnte.
Der republikanische Präsident, der bei den jüngsten Wahlen 50,2 % der Stimmen erhielt, bezeichnete die DEI-Politik als „rechtswidrige Diskriminierung unter dem Deckmantel der Gerechtigkeit“.
Wenn Unternehmen der Meinung sind, dass diese Haltung die öffentliche Meinung widerspiegelt, zögern sie möglicherweise eher, sich für Vielfalt einzusetzen.
Laut einer Umfrage des Pew Research Center Anfang des Jahres gaben 56 % der erwerbstätigen Erwachsenen in den USA an, dass es eine gute Sache sei, sich auf die Steigerung des DEI am Arbeitsplatz zu konzentrieren.
Etwa 28 % antworteten ambivalent, während 16 % sagten, es sei eine schlechte Strategie.
Frein räumte ein, dass die politischen Spannungen in den USA hoch seien, behauptete jedoch, dass Vielfalt für die Kunden von Oyster weiterhin wichtig sei.
„Was mir bei der Frage wirklich grundlegend erscheint, ist: Wie werden Menschen bei der Arbeit gesehen und gehört?“, sagte Frein.
„Wir denken sicherlich immer noch sehr ernsthaft über diese Frage nach. Und ich weiß, dass unsere Kunden das tun.“
